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任正非:华为已进入战时状态,研发不讲故事要预算(附讲话全文)

本文摘要:任正非公开发表讲话称之为,公司已转入了战时状态,战略方针与的组织结构都不作了调整。研发不要讲故事、要支出,早已几年无法称雄的产品线要重开。 任正非回应,过去对准部门功能的建设思想要调整,各个部门要面向目标主战,除去多余的非主战的结构与程序,除去肤浅。将一部分必需的非主战功能移到平台,或与其他分享,这点要向运营商BG的改革自学。

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任正非公开发表讲话称之为,公司已转入了战时状态,战略方针与的组织结构都不作了调整。研发不要讲故事、要支出,早已几年无法称雄的产品线要重开。

任正非回应,过去对准部门功能的建设思想要调整,各个部门要面向目标主战,除去多余的非主战的结构与程序,除去肤浅。将一部分必需的非主战功能移到平台,或与其他分享,这点要向运营商BG的改革自学。以下为任正非讲话全文:万里长江水Cyrix向海洋——任总在武汉研究所的讲话2019年2月22日万里长江水千万不要逗留洞庭湖,我谈过都江堰、秦淮河、洞庭水的开朗……,我是担忧由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也安静,以为太平洋真为太平。

没理想的凝结,就没胜利的动力。公司已转入了战时状态,战略方针与的组织结构都不作了调整,所有技术口的员工,都不应读者与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,想到技术与产品的方针否准确,容许抨击。

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所有管理干部都要学学第二点,的组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能不会构成封建制度的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的登陆作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。

各个部门要面向目标主战,除去多余的非主战的结构与程序,除去肤浅。将一部分必需的非主战功能移到平台,或与其他分享。这点要向运营商BG的改革自学。

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请求丁耘给你们谈一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了所学。如何输掉一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要支出,早已几年无法称雄的产品线要重开,做到楚产品线的思想是错的,不应是做到优产品线,充分发挥我们的优势,构成一把“尖刀”。我们不优的部分,可以引入别人的来人组。

终端实行“一点两面、三三制、四组一队”获得了一些经验,是准确的、顺利的。关键是一点,我们要探讨顺利的一点,不要把面砖得过于进。铺开了就集中了力量,就炸伤不出“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在不信。内地感觉将近“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,支出集中度过于,我们没时间了,要和时间长跑,力量过于集中了,跑完不输掉。

我们不管身处何处,我们要看著太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,解读上甘岭的艰苦。要回来Cyrix的万里长江水,一起去远方,去战场,去胜利。


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