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日本制造业危机的警示

本文摘要:危机中的夏普还在裁员与卖楼市府,频仍亏损的松下想要盈利还很难,索尼已在持续下滑中渐行渐远,佳能的危机四伏或许也没显然减轻,日立、东芝也在以往曾多次强势的消费电子产品领域一路败退,夕日明星NEC已完全解散智能手机领域尽管从这些表象,我们还无法得出结论日本制造业衰败、败北的结论,但毫无疑问,日本制造业显然遭遇了阶段性的困难。中国和日本极为相近,经济的强劲,与制造业大国的国际地位密切涉及。正处于世界工厂漩涡中的中国,毫无疑问应向日本制造业遭遇的困难中评估、自省。

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危机中的夏普还在裁员与卖楼市府,频仍亏损的松下想要盈利还很难,索尼已在持续下滑中渐行渐远,佳能的危机四伏或许也没显然减轻,日立、东芝也在以往曾多次强势的消费电子产品领域一路败退,夕日明星NEC已完全解散智能手机领域尽管从这些表象,我们还无法得出结论日本制造业衰败、败北的结论,但毫无疑问,日本制造业显然遭遇了阶段性的困难。中国和日本极为相近,经济的强劲,与制造业大国的国际地位密切涉及。正处于世界工厂漩涡中的中国,毫无疑问应向日本制造业遭遇的困难中评估、自省。

  日本制造业为何不会遭遇如今阶段性的困难?曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆,在其《丧失的制造业:日本制造业的败北》一书中,总结了日本IT制造业几十年的荣辱史,总结了日本制造业的四大教训:一是面临十年一轮的新技术浪潮时,对市场机会缺少敏感性,因循守旧,错失机会;二是过分轻率于性能与指标的淋漓尽致,而忽略了市场实际市场需求水平,投放不必要的成本,导致市场经常出现变化的时候在研发上无法及时调整产品;三是过度倚赖匠人精神与手工艺者的技艺,而忽略了产品的标准化与通用化,相当严重缺少低成本量产能力;四是面临技术趋势改变,日本企业制度过分脱节,无法适应环境技术变革的趋势。  创意之路是不更容易的,如何才能紧随时代不打散呢?汤之上隆在书中谈到日本制造业危机的另一原因,即对先进设备技术缺少以往专长的仿效创意精神,反应迟钝,才是我们确实必须引以为戒的;其所敦促的新的推崇仿效创业元素,弘扬自身的技术统合优势,也是我们必须某种程度推崇的。总结日本制造业的兴衰史,可以分成四个典型的阶段:  明治维新到二战,是日本山寨居多的阶段,那时的日本产品在中国被称作东洋货,但使日本走上了现代化之路;二战完结到20世纪70年代初,是仿效居多的阶段,使日本从一个经济瓦解的战败国发展成经济巨人;20世纪70年代到90年代,是创意打破居多的阶段,日本生产不仅攀上世界舞台,还建构了一个又一个神话,也一跃沦为次于美国的世界第二大经济体;20世纪90年代后,是倔强坚守居多的阶段,因为看不上仿效、山寨,日本制造业自顶峰下滑并经常出现危机,而企业广泛的心态仍然是背水一战,尽一切希望扭亏为盈,让企业以求存活的鸵鸟心态,渐渐为其他国家所领先于。

  日本制造业的危机,固然有汤之上隆在书中说明了的原因,但实际的原因,近更加简单,与国际国内的金融货币政策、劳动力市场、文化心态,甚至是国际政治局势,都密切相关。客观地说道,日本生产的市场影响力目前依然是极大的,技术研发水平与创新能力也仍然是顶尖的,全球制造业的产业链都还必不可少日本。形而上者谓之道,形而下者谓之器,日本制造业的问题,不出道而在器,器的问题主要在固步自封,具体表现在技术研发水平与创意导向,没与消费时尚、商业模式、市场拓展能力相匹配,而又不不愿去山寨、仿效美国、韩国甚至是中国的创意,不仅没能费伊互联网涉及的划时代产品,甚至还有点跟上互联网时代的步伐。


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